Pmo Senior - Accompagnement Transformation H/F - 67

Chez GESER-BEST, nous aidons les entreprises à renforcer leurs équipes en mettant à leur disposition des experts qualifiés pour des projets ponctuels ou de longue durée.

Faire appel à notre assistance technique, c'est bénéficier de savoir-faire complémentaires pour mener à bien un projet, tout en gagnant en flexibilité et en réactivité. Nos spécialistes interviennent dans de nombreux secteurs comme l'aéronautique, le ferroviaire, la santé, l'énergie ou l'industrie.

Notre approche se base sur l'humain : nous accompagnons nos collaborateurs à chaque étape, en leur offrant des projets enrichissants et un suivi personnalisé.

Avec GESER-BEST, vous avez l'assurance d'une expertise fiable, d'une équipe réactive et d'un partenariat fondé sur la confiance.Dans le cadre d'un projet stratégique de transformation organisationnelle, nous recherchons un PMO Senior - accompagnement transformation pour accompagner la création d'un nouveau département.
L'objectif : structurer, piloter et sécuriser l'adoption du changement auprès des équipes et du management.

Vos missions:

En tant que véritable facilitateur entre les équipes métier, la direction et les parties prenantes, vous interviendrez sur l'ensemble du dispositif de conduite du changement :

Analyse & Cadrage
- Cartographier les parties prenantes et analyser les impacts métiers
- Identifier les risques humains et les leviers d'adhésion
- Définir la stratégie de change management

Conception du plan de conduite du changement
- Élaborer le plan d'accompagnement (communication, formation, coaching)
- Définir la stratégie de communication interne
- Construire les parcours de formation et les kits managers

Pilotage opérationnel
- Animer ateliers, comités et sessions d'acculturation
- Coordonner les équipes projet, RH et communication
- Suivre les indicateurs d'adoption et produire les reportings

Accompagnement terrain
- Préparer les managers à être relais du changement
- Mettre en place des actions de coaching
- Assurer un support opérationnel lors des phases clés

Mesure & Pérennisation
- Suivre les KPI d'adoption
- Identifier les points de blocage
- Installer durablement les nouveaux comportements et pratiques

Livrables attendus
- Analyse d'impacts & cartographie des parties prenantes
- Stratégie et plan de conduite du changement
- Plan de communication & supports associés
- Plan de formation & kits pédagogiques
- Roadmap Change & cockpit de pilotage
- Rapport d'adoption & plan de pérennisation